3月23日，我院九届二次职代会在门诊楼六楼多功能厅胜利召开。会上审议并通过了院长武文华作的《医院工作报告》、财务科长胡桂莲作的《医院财务工作报告》和副院长高航作的《关于大型医疗设备采购计划的说明》。会议由党委书记刘长洲主持。
    院长武文华的工作报告从十三个方面客观地回顾了2012年的医院工作，并对2013年医院工作任务作出如下部署：人才兴院，全面提高医院综合实力；加强专科建设，形成品牌效应；激活制度，建立高效用人机制；推进绩效分配改革，争取多方支援；拓展医疗市场，培植新的业务增长点；狠抓管理，确保医疗质量安全；加强财务工作管理；效率优先，实施全成本核算；宣传医院文化，提升医院形象；多措并举，增加门诊就诊人次；依法行政，积极推进廉政、作风建设工作；努力发挥工会、群团组织积极作用等。武院长要求会后立即行动起来，在全院掀起一个“时不我待，只争早夕”的大干快干之风，做到全年任务快部署、责任目标快落实、工作快推进。
    党委书记刘长洲做了重要讲话。刘书记指出：一、认清形势，抓住机遇，坚定干好工作的信心决心。今年是深入贯彻落实党的十八大精神的开局之年，也是实施我院“十二五”规划承前启后的关键一年,我们要按照区委、区政府提出的“落实年、突破年”要求，认清目前的大好形势，紧紧围绕医院改革和发展这一中心要务，落实各项任务目标，突破医院“发展瓶颈”，实现医院科学发展、跨越发展、和谐发展。突出重点，凝心聚力，把力量集中到落实今年的重点任务目标上来，把医疗业务最需要的技术、服务、效益全力抓好，体现出品牌的支撑作用。要抓好新技术新项目的开展、“二甲”复审验收、人事制度改革、绩效分配改革、重点学科申报、门诊服务、新区分院和老院区病房大楼建设等这些重中之重的工作。
    二、明确目标，落实责任，确保2013年各项任务全面完成。逐级明确目标任务。院领导、职工代表、科室负责人要为员工解读本次会议精神。各科室要把工作思路和任务理清明确，使本科室目标的确定和各项任务的完成与全院总体目标相结合并保持一致，让每一名员工明确自己的努力方向和肩负的责任。要将目标任务分解落实。要尽快将今年度重点工作任务细化分解，制定考核细则。要求每一位院领导都要有具体的工作任务和指标，是第一责任人。每个科室、每个专业都要有各自的重点工作任务，一级抓一级，层层抓落实。要扎实推进工作落实。对已经分解的重点工作，要坚持督导检查，实行月通报、季度考核制度，要及时对检查结果进行反馈。要切实发挥表率带头作用。领导要勇挑重担，要有解决和化解各种复杂问题的能力。
    三、解放思想，转变作风，为完成目标任务提供坚实保障。要大力倡导“以人为本，关爱健康”服务理念，切实加强医德医风建设，把病人利益放在工作的首位，将提高服务质量、服务水平，保障患者安全作为最高使命。继续开展“先看病后付费”、“费用病历双公开”优质服务，努力改善患者的就医感受，自觉抵制侵害患者利益的不正之风。要廉洁行医，警钟长鸣。在工作中，我们要常修行医之德、常思贪欲之害。要自觉加强党性修养，领导要慎重行使手中的权力，医生要严把处方权，自觉筑起防腐拒变的大堤。
    会上武院长与科主任签订了目标责任书，随后对2012年度的先进集体及先进个人进行了表彰奖励。

                                                       职代会现场

                                            刘长洲书记作重要讲话

                                            武文华院长作《医院工作报告》

                                   高航副院长作《关于大型医疗设备采购计划的说明》

                                     财务科长胡桂莲作《医院财务工作报告》

                                         表彰先进集体和个人

                             武文华院长与科室主任签订《目标责任书》